スイスの最低賃金 4100円
東京の実勢時給は、1200円~1300円位と言われています。
日本の場合は、大企業をの除き物価上昇のわりに賃金の伸びが低いです。
他の欧米諸国と異なり、スイスにはチップの習慣が有りません。
日本人は、チップで戸惑うことがあるので、この点スイスは有難いです。
スイスにチップがないのは、基本給が高いためです。
日本でより高かい給与水準にするためには、生産性向上が不可欠。
貴社で、下記のような課題が有り、より生産性を向上したい場合には、
是非、弊社にお問合せ願います。
| □企業体質を変えたい |
| スピーディな行動力で、変化に対応できる強靭な企業体質の構築。 |
| □経営戦略・部門別戦略を作り、達成したい |
| 戦略の立案、および推進 |
| □製造部門の生産性を向上したい |
| 人と設備の有効活用。過去の実績 30%以上向上 |
| □少数精鋭の組織にしたい |
| 組織と機能の見直しと個々人のレベルアップ |
| □コストダウンを推進したい |
| 業務方法を変更し、ムダをなくし生産性を向上する |
| □社員教育を充実したい |
| 階層別教育の実施(管理監督者・中堅社員・新人社員) |
| □生産管理を強化したい |
| システム仕様設計、生産計画・進捗管理・在庫管理などの再構築 |
| □調達管理をレベルアップしたい |
| 発注方法・進捗管理方法などの見直し、コストダウンの推進 |
| □業務方法を統一したい |
| 作業指導票・マニュアルなどの作成、および支援 |
| □社内のムダを徹底してなくしたい |
| ムダ発見方法と解決方法を伝授 |
| □課題が分からない |
| さまざまな課題を顕在化・共有化して、解決を実現 |
| □コミュニケーションを良くしたい |
| 挨拶やホウレンソウ(報告・連絡・相談)の励行 |
| □見える化を推進したい |
| 管理指標・職場内の表示 |
| □社員のマルチスキル化を推進したい |
| 誰でもどの仕事でもできるようにし、相互応援体制を確立支援 |
| □職場運営の基礎を構築したい |
| 5Sの推進(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)、効率的な会議の進め方 |
