□経営戦略
全社または部門別戦略を作り、達成したい計画の立案、および推進
□企業体質を変えたい
スピーディな行動力で、変化に対応できる強靭な企業体質の構築。
□少数精鋭の組織にしたい
組織と機能の見直しと個々人のレベルアップ
□課題が分からない
さまざまな課題を顕在化・共有化して、解決を実現
□新製品開発プロジェクトを運用したい
効率的な組織体制・運営方法の支援
製造業
□生産管理を強化したい
システム仕様設計・生産計画・進捗管理・在庫管理などの再構築
□調達管理をレベルアップしたい
発注方法・進捗管理方法などの見直し、コストダウンの推進
□製造部門の生産性を向上したい
人と設備の有効活用。
①部品加工:マシニングセンター・フライス・自動機・プレス・プラスチック成型・レンズ加工・
メッキ・塗装・仕上げ
②組み立て加工:部組み加工・製品加工・電気部品実装
③ライン検査
④梱包出荷
人材育成
□社員教育を充実したい
階層別教育の実施（管理監督者・中堅社員・新人社員）
□コミュニケーションを良くしたい
挨拶やホウレンソウ（報告・連絡・相談）の励行
□見える化を推進したい
管理指標・職場内の表示
□社員のマルチスキル化を推進したい
誰でもどの仕事でもできるようにし、相互応援体制を確立支援
□職場運営の基礎を構築したい
5Sの推進（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）、効率的な会議
その他
□コストダウンを推進したい
業務方法を変更し、ムダをなくし生産性を向上する
□業務方法を統一したい
作業指導票・マニュアルなどの作成、および支援
□社内のムダを徹底してなくしたい
ムダ発見方法と解決方法を伝授
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